有赞年会公布996工作制引争议,企业和个人的双赢为什么这么难?

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聚焦职业规划,关注向阳生涯

年末,各家公司的年会都开始放大招,先有联想创始人柳传志和于谦搭档说相声,顺便远远的cue了一下马云,然后马云登台献唱京剧空城计,真的又是一个被创业耽误的艺术家了,再来人称小马哥的马化腾不甘落后,继去年挑战嘻哈风之后今年跳了自家节目出道的女团舞,让我们这帮围观群众感慨大佬们真会玩儿。

而这边欢声笑语一片,万万没想到,本该是一片喜大普奔的节日氛围里,却还是涌现出了个别不和谐的声音。比如日前有赞的年会上,就因为CEO公开要求强制执行996工作制,而遭到了很多员工在社交平台上的疯狂吐槽,瞬间带来低气压一片。

根据网友的爆料,有赞公司在年会上要求将每天工作时间调整为9:30~21:00,且每周三“家庭日”仅为员工可以18点下班。除此之外,公司宣布将取消团建费用、大量减员、请假过多等于不在工作状态、工作和生活分得开的人不符有赞价值观等规定。很快,有赞的这一系列新规就引起了网上的轩然大波,网友们议论纷纷,都把矛头指向了有赞。

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不得不说从企业的角度来看,希望员工创造出更大的价值无可厚非,但是如果作为管理层在年会上可以公然说出家庭和事业平衡不过来可以离婚的公司,未免太奇葩也未免太让员工寒心了。

在小阳君看来,有赞的管理层们肯定没好好关心过员工的职业规划,这分明就是想把敬业的员工也往消极怠工那里逼啊。讲到这就一定要说一下向阳生涯创始人、首席职业规划师洪向阳老师结合自己多年职业规划实战落地经验总结的生涯四象限图了。

在向阳生涯的CCP生涯规划师课程上,关于组织承诺与生涯承诺的四象限图一直备受很多来自企业的HR或管理者的认可。组织承诺,我们可以理解为员工对于公司的忠诚度,生涯承诺,我们可以理解为员工对个人职业生涯发展的追求。

身为企业的员工,如果既能拥有很高的忠诚度,又能拥有很专业的能力,无疑是双赢的结果。可是再看有赞的年会之后一片的怨声载道,可想而知,很多员工心底对于企业的组织承诺明显在降低,人虽然还在公司,但很可能已经在观望跳槽的机会,人在曹营心在汉,心态上开始消极只会影响工作的状态,长此以往,还指望着他们能给公司做出多少贡献呢?

同时,性格决定选择,小阳君有理由认为做出这一系列决定的有赞高层很可能在MBTI中都是偏向“T ”型(思考型)的,一心思考如何提升公司的绩效,忽略了员工的实际需求,显得非常的不近人情,如果他们在规章制度设置上展现出“F”的一面,更加人性化,也许就不会引起这么强烈的反弹。

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从员工的角度来看,强制996的工作制,毫无疑问和许多员工希望家庭和事业兼顾的价值观的相悖的。不希望实行996工作制,并不意味着他们怕吃苦或者没有上进心,相反能在8小时工作中解决问题才是能力的体现。

大家如果喜欢看日剧的话,就能发现日本盛行加班文化,有时会出现这样的现象:有的日企职员在正常上班的时候不好好工作,哪怕“无聊到在纸上画乌龟”,但是一到下班时间就开始忙碌起来,给老板一个“勤勉”的印象。试问这样的加班真的有意义么,反而是对公司资源和个人时间的浪费吧?

再有8个小时高强度的劳动后,脑子就会处于非常混沌的状态。就那一个程序员来说,如果再让他强行工作,多干1个小时,其中产生的bug,会让他以后用多出几倍的时间来修复这些bug,得不偿失。

优秀的企业应该致力于去创造积极的企业文化,让员工感到受尊重,使他们更具有创造性。而员工在符合自己职业价值观的公司工作,往往会效率更高,有赞的CEO显然也是了解这一点的,但却表示出了不会强迫员工改变个人的价值观,但是不符合的就请离职的态度。

虽然残酷,但说白了是双向选择的过程,我们可以发现一个现象,但是很多人只敢匿名投诉、发帖吐槽的人很多, 但看到现在从没有一个明确表示拒绝新规提出离职的,这是为什么呢?很简单因为身处职场的寒冬,大多数人都没有把握能在离职后找到更好的平台,找到真正符合自己价值观还能平衡好事业和家庭的新工作。

大多数职场人都有一大痛点,就是缺乏自己的核心竞争力,缺乏离职之后能过得更好的底气,想要从根源上解决这个问题,小阳君依然想强调,做好职业规划是必须的。只有一开始定位准确了,认定了这是自己要为之奋斗的事业,才能以更积极的心态面对挑战,才能在面对挫败时不放弃,长此以往,通过几年在专业上的刻意练习和积累,才能形成自己的顶端优势,有说走就走的勇气。

如今年关将至,无论企业或个人其实都希望在来年有新的发展,通过职业规划的理念达成相互的共识和理解,也许才是能让双方实现共赢的最大的法宝吧。

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