上周，东方甄选CEO俞敏洪参加新东方财报会，并再度回应董宇辉、“小作文”、与辉同行、员工股权激励等外界重点关注的问题。



1.只靠董宇辉“不是正常公司”，东方甄选靠“集体英雄主义”

在财报会议上，俞敏洪对“小作文”事件再次定性，他认为，这是公司发展过程的必然调整，短时间看似乎是不利消息，但对告诉的长期发展是好事。

俞敏洪认为，东方甄选只靠董宇辉是不正常的：

“如果东方甄选只是依赖于董宇辉一个人发展的话，那这就不是一个正常的公司。”

俞敏洪解释道，正常的公司应该是全面发展的，公司本身的发展，来自于所有主播的多元化发展，而并非只靠一个董宇辉。

“主播多元化”“不能只靠董宇辉”，并非说俞敏洪“嫉妒”董宇辉，反而是俞敏洪集体英雄主义的体现。

俞敏洪的“集体英雄主义”认为，一个人的力量是有限，一群人的力量是无限的。

在东方甄选，董宇辉的能力过于冒尖，会限制其他人的发展，过于依赖董宇辉，违背了“集体英雄主义”，对组织的发展也是风险。

于是俞敏洪单独成立与辉同行，既给董宇辉更高的发挥平台，又给东方甄选的主播们，释放足够的发展空间。

小作文事件，表面看是“小事闹大”，实际上提醒我们，员工与组织之间的协力，需要时刻用心经营。



2.既让马儿跑，又要栓得住；俞敏洪如何“拿捏”董宇辉

2023年，新东方的利润有所下跌，俞敏洪解释道，主要是用人成本与员工福利的增加，根据披露数据计算，东方甄选员工平均薪资达到4万元，比2022年增加6成。

愿意分钱，确实是加强凝聚力最直接的方式，但不是唯一的方式。

在董宇辉身上，我们能清晰看到俞敏洪在“员工职业生涯规划”上的鬼斧神工。



他先让董宇辉大胆去干，并允许东方甄选亏5亿，同时还帮他规划留学事宜。

“小作文”事件发生后，俞敏洪通过成立“与辉同行”，让董宇辉“远离是非”，在感兴趣的领域，发挥更大价值。

通过明确的<员工职业生涯管理>，让董宇辉一步一个台阶，在<内生涯>得到历练的同时，又不至于让<外生涯>过快蹿升。


《10天谋定好前途：职业规划实操手册》洪向阳著

俞敏洪强调，在与辉同行的核心战略上，他与董宇辉保持充分一致，与辉同行做的任何事情，都不能违背东方甄选的核心战略。

董宇辉在新东方“自成一派”，拥有自己主导的业务，但依然与组织保持目标同调，没有跑出组织战略的范围，更没有自立门户的想法。

3.让员工多点开花，给千里马更大舞台；俞敏洪的职业规划，值得大家学习

如何选对人才？如何留住人才？如何培养人才？俞敏洪为广大企业树立了榜样：

以职业规划的理念高度，指导公司的选用育留，把职业规划的意识，注入到企业的基因中。

向阳生涯认为，领导层、人力资源团队，都必须懂得职业规划，懂得人岗匹配，科学选用育留，才能基业长青。

向阳生涯认为，只有用对人，才能办成事！职业规划是企业发展的基本功！

我们建议，每个企业的管理层、人力资源团队，都应该懂得职业规划，每个组织内部，都应该配备专职的职业规划师。



去年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

我们建议，所有的职场个体，所有的组织企业，都应该学习职业规划，让人生发光发热，让组织基业长青。